定目标签责任 谋新篇启新程 —— 龙盛沥青2026 年度开门红暨 KPI 签约大会圆满召开

凝心聚力、标准筑基。为明确年度经营目标、压实全员发展责任、优化组织管理架构，深圳市龙盛工程建设有限公司 2026 年度开门红暨组织架构与管理标准升级大会于3月10日隆重召开。公司董事长钟武明、总经理刘广宇、副总经理黎平青、杨中秋、各一级管理中心及各部门负责人、各业务核心管理骨干齐聚一堂，以签约誓师的坚定姿态，为公司 2026 年高质量发展谋篇布局。

本次大会分为 KPI 签约誓师大会与工作部署大会两个阶段，层层递进定方向、抓落实，推动年度目标从规划走向行动落地。

誓师立责：锚定经营目标 签订责任军令状

在 KPI 签约誓师大会上，总经理刘广宇作《2026 年度经济指标规划》报告，全面解读公司年度核心经营目标，为全年市场经营工作划定总纲领、明确路线图。

总经理刘广宇指出，2026 年是公司深耕湾区、争当路面建养主力军的关键攻坚之年，公司将力争实现营业额新突破 ，同时完成既定利润率增长、新客户开发指标，严守质量与安全 “双零” 否决性指标；回款工作作为年度经营工作的重中之重，将全力攻坚历史与新签项目回款目标，切实保障公司现金流稳定。为保障指标落地，公司将以 “数据化管理、风险控制标准化、经营管理精细化、规模化及国际化、人才专业化” 为核心策略，推动市场经营工作提质增效。

报告结束后，大会进入核心签约环节。董事长钟武明与总经理刘广宇率先签署公司年度 KPI 经营指标，总经理刘广宇代表市场经营管理团队作出坚定表态;承诺将带领经营管理层亲抓实干、统筹推进，全力以赴完成年度目标。

随后，市场部总监黄志军与总经理刘广宇签署责任状、保密及竞业协议并作历史回款重点工作汇报，各业务经理依次上台与市场部总监黄志军签署上述协议，逐一汇报历史项目回款攻坚计划；材料销售部经理袁小艺与总经理刘广宇签署责任状及相关协议，作销售回款誓师发言。层层签约的背后，是全体龙盛人扛起发展责任、直面市场挑战的坚定决心。

董事长钟武明在誓师大会总结讲话中，结合行业发展趋势与公司战略布局，对全体同仁提出如下要求：2026 年是沥青行业绿色发展、科技转型、“十五五” 规划开局的关键之年，国家 “双碳” 战略与粤港澳大湾区基建发展为公司带来广阔机遇，全体员工需锚定年度 KPI 目标凝聚共识，以 “高速、高效、高执行力” 的铁军精神狠抓执行，在市场开拓中勇于创新、在团队协作中凝聚合力，将签约誓言转化为实际行动，以务实笃行的作风冲刺年度市场经营目标，夯实公司 “十五五” 发展基石。

优化组织架构 推动目标高效执行

誓师立责之后，公司随即召开2026年度工作部署大会，将重心从 “定目标” 转向 “抓落地”，围绕组织架构升级、KPI 分解、工作执行落地展开全面部署。人力总监张立国发布 2026 年组织架构调整及核心岗位任命通知，此次架构调整围绕公司长远发展战略，旨在打破部门壁垒、优化资源配置、明确岗位职责，为年度经营目标落地提供坚实组织保障。

在一级中心负责人 KPI 签认环节，总经理刘广宇与各一级中心负责人依次签署 KPI 指标确认书，实现责任到人、指标到岗，确保年度目标层层分解、落地到位。

副总经理杨中秋围绕公司年度管理工作做专项汇报，对 2026 年度管理工作作出全面部署，明确 “强基础、优机制、提效能、促创新” 四大核心任务，以管理升级赋能发展升级；为新一年管理优化与高质量发展锚定方向、明晰路径。他强调，要以公司整体发展战略为根本遵循，坚守“战略引领全局、研发驱动创新、管理赋能业务、品牌塑造价值、质量筑牢底线、运营拓展增量”的核心思路，要求全体干部职工要提高思想站位，深刻认识管理升级的重要意义；要强化责任担当，主动认领任务、狠抓贯彻落实；要坚持协同联动，打破部门壁垒、凝聚工作合力，以更严标准、更实举措推动年度管理工作落地见效。

各一级中心负责人随后依次作年度工作计划汇报，结合 KPI 指标明确落地措施与时间节点，汇报内容思路清晰、重点突出、务实可行，充分展现了龙盛管理团队的责任担当与攻坚精神。

董事长钟武明在工作部署大会总结讲话中，从经营规划、架构调整、部门工作落地三个方面提出明确要求。他强调，全体同仁要坚守年度经营规划不偏移，深耕粤港澳大湾区核心市场，树立降本增效理念，推动经营工作量效齐升；要深刻领会架构调整的战略意义，主动适应岗位新变化，强化团队融合与协同联动，让组织架构调整的成效转化为企业运营效能；各中心各部门要聚焦核心工作重点，供应链管理中心做好材料价格管控、销售管理中心攻坚市场与回款、生产管理中心严把产品质量、研发中心聚焦绿色沥青等前沿领域创新，职能部门强化服务保障，安全环保工作坚守底线红线。

同时，董事长钟武明对工作执行提出四点核心要求，即强化责任担当，构建 “事事有人管” 的责任闭环；强化协同联动，凝聚上下同心的发展合力；强化执行效能，以结果为导向狠抓工作落实；强化考核激励，将 KPI 完成情况与薪酬、晋升挂钩，重奖先进、问责失职，营造 “比学赶超、奋勇争先” 的良好氛围。

凝心聚力：征程万里风正劲 重任千钧再出发

此次 2026 年度开门红暨组织架构与管理标准升级大会的圆满召开，不仅为公司全年发展明确了目标、压实了责任，更完成了组织架构与管理标准的优化升级，为公司高质量发展注入了新动力。从 KPI 签约誓师到工作部署，大会层层递进、环环相扣，让全体管理骨干进一步凝聚了发展共识、坚定了攻坚信心。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026 年，深圳市龙盛工程建设有限公司全体员工将以此次大会为新起点，把目标刻在心里、把责任扛在肩上、把行动落在实处，以 “逢山开路、遇水架桥” 的魄力攻坚克难，以同心同德、真抓实干的作风奋勇争先，全力冲刺年度各项 KPI 指标，深耕湾区、辐射华南、布局海外，奋力打造为道路建养一站式服务平台，在绿色道路产业发展的新征程上书写龙盛新篇章，推动公司在高质量发展道路上迈出更加坚实的步伐！